不用说，设计师可以理解设计者。今天计算机培训课程，“创意的创始人，资深设计师丹尼斯现场分享他的经验，教你如何正确地设计反馈信息的团队。

 

在团队中，反馈信息，设计师其实一直是一个敏感的问题。说伤感情，不说伤害的产品。这件事是如此的纠缠，使会议反馈阶段期间大家都一直想直接跳。但我们都很清楚，反馈是非常必要的。

 

在我的职业生涯作为一个设计师，收到的反馈信息是很有效的，也会反映出完全无法理解。接下来我想分享我的经验，谈谈如何反馈信息可以让你在设计师的团队理解，接受和产品最终呈现。

 

在分享之前，我们首先需要深入了解设计的思维方式。当然，也许不是所有的设计师都是一样的，但学会站看设计者的角度来看问题，是一个好的开始。

 

设计师的理解

 

毫无疑问，设计师爱设计。

 

对于设计师来说，设计不仅电脑知识学习仅是一份工作，但生活的态度——高质量的生活，精美的食品，充满设计感的东西，等等。在购买产品时，设计师都有自己独特的选择标准，将好的设计。每一个新项目，是设计师表现出良好的设计，建立良好的口碑机会。

 

在产品上，最终目标是有助于设计界，设计师的遗产，不管于都电脑培训多么小的贡献。在变化的世界格局大家甚至项目等改变。

 

设计师将探讨每个人的天性，痴迷每一个小细节，拉有一个像素的差异，可以把重点放在更大的图片。看似不是太忙的设计师不会闲置，可能是在大脑中的几种方案的优点措施。在手上能看到你的地方，设计师可能有三或四的小项目同期。

 

在我心中，设计师希望反馈。大多数设计师是真正为客户着想，希望为他们做得更好。但大部分时间，不想有创意和老在同一页的浪费。设计师也是人，为了设计，更好地取悦客户，往往把更多的精力放在项目。精益求精，完美主义，这些都是设计师的常见疾病。

 

然后计算机学习网站，设计师不是沉迷的复杂的事情事实并非如此，绝大多数的设计师简单的，光滑的，流程驱动的设计更加迷人。

 

好了，现在学习电脑技术你明白设计师的基本理念，因此大专什么专业好如何反馈给设计师是合适的吗

 

注5设计师当反馈信息

 

回顾过去，谁能说的清楚，你可以帮助改变人们的设计，当他们反馈设计问题是相似的。

 

比较简单的阐述喜欢什么不喜欢，他们更愿意让讨论的重点是解决问题，而不是控制抓住他的手，直接命中一个方案在设计师的头上。

 

1建立信任

 

最好的信息反馈往往从我信任的人。为自己的团队成员可以找到一个真正的正确的解决方案，你的项目的唯一关心的。

 

良好的信息反馈，而不是简单粗暴的指出要修改的地方，他们将确保设计师了解的每一次修改都是如何使我的整体方案，而不是用“设计”所有权设计师的指挥的影响。他们会信任设计师，设计师可以了解整个项目的相信，可以提高设计技能。这将提高两工作关系之间的相互了解。

 

2深入了解

 

事实上，产品经理会有自己的忧虑。他们中间的人，致力于为客户提供他们所需要的东西，并且电脑技术教程要让他的球队能保持方案创新的乐趣。最好的产品经理将分享他的远见和设计师，这也使得设计人员有机会测度的目标客户，产品经理的期望，和你自己的想法。在一个合理的认知，团队里的每个人都可以在清新的空气，有更好的工作。这也让我自发加班，星期六电脑培训网，因为我认为和团队的愿景，我相信一个更好的完成我的工作，可以使整个团队距离成功更近一步。

 

3反馈需要反复讨论

 

反馈最好的，只给一个表，使用电子邮件转发反馈链接到20个小组的成员，并在需求列表标记这一切，可靠的反馈将与优先根据反馈信息，以更加透明的方式，明确的沟通，完成信息传递的反复讨论，在待办事项列表不存在。

 

4找问题，而不是计划

 

不要说你爱什么不爱，你需要做的是事情，讨论和设计师将集中于问题的解决，或留给设计者完成。

 

如入侵工具的合理使用，创造一个流程，鼓励解决问题、合作和反馈，使设计者可以站出来证明他的意见，在碰撞中成长，与真正的问题解决者的增长。

 

设计师5人

 

事实上，过去的经验的设计师可以极大地影响他们收到的反馈的方式，所以计算机学习你需要深入了解他们的。老实说，让设计师分享他的过去和未来计算机应用技术专业介绍的目标和你在一起，了解他们的喜好，将使通信。作为同事，可以互相配合，一起动起来，成为一个坚实的盟友。

 

除了主观，专注于最终目标。因为最终的目标决定了你的反馈，而不是你或“喜欢” “不喜欢”。

 

每一个故事其实是一体两面的。产品经理和团队成员理解设计，正确的反馈信息，所有这些都是基于设计师的职位。从另一个角度来看，设计师也需要产品经理和开发人员理解，完成项目的更好当然，但这可能是下一次会谈。